收錢吧代理模式
第一種是代理商：代理商有自己的管理后臺(tái)，可查看商戶的交易情況、可以開下級(jí)代理，可拓展自己的團(tuán)隊(duì)，代理人員或團(tuán)隊(duì)需培訓(xùn)可來(lái)我們公司參加培訓(xùn)，我們每天都有工作總結(jié)、培訓(xùn)及會(huì)議，每月有東莞團(tuán)隊(duì)所有人員的大會(huì)議培訓(xùn)，包括銷售技巧、收錢吧安裝操作、行業(yè)交流等。
第二種是直營(yíng)業(yè)務(wù)員：直營(yíng)業(yè)務(wù)員有自己的管理后臺(tái)，可開展代理，可組建團(tuán)隊(duì)。有底薪+分潤(rùn)+年度旅游等福利。
移動(dòng)支付對(duì)銀行金融服務(wù)的影響
1.對(duì)金融理念的影響。移動(dòng)支付改變了客戶支付習(xí)慣和金融理念，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)金支付、銀行卡刷卡支付等消費(fèi)方式的有效替代。現(xiàn)在相當(dāng)一部分的客戶都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的電商，或者說(shuō)是通過(guò)融資平臺(tái)來(lái)直接完成交易，既存在著金融脫媒，同時(shí)也隔絕著客戶與銀行的聯(lián)系。第三方支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)打通了與大多數(shù)銀行的支付通道，逐步成為客戶交易的主要入口。網(wǎng)上支付由傳統(tǒng)的支付網(wǎng)關(guān)模式到卡通模式再到快捷支付模式，整個(gè)支付模式的改變過(guò)程基本上已經(jīng)被支付公司所主導(dǎo)，銀行逐漸從支付結(jié)算的前線倒退到了第三方清算的后臺(tái)，移動(dòng)支付模式的變化直接影響到客戶金融活動(dòng)理念的變化。
2.對(duì)柜臺(tái)服務(wù)的影響。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了很多嘗試，目前還不能從根本上撼動(dòng)商業(yè)銀行的地位，但是在人們的觀念和輿論上還是形成了非常大的影響力。傳統(tǒng)的柜面業(yè)務(wù)處理方式，相對(duì)繁瑣的審批程序，固定的場(chǎng)所、固定的工作時(shí)間和較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)處理時(shí)間與快捷、便利的移動(dòng)支付相比處于劣勢(shì)。從許多銀行的電子銀行業(yè)務(wù)分流率超過(guò)70%這一點(diǎn)可以看出，銀行的客戶已越來(lái)越依賴于電子支付渠道，特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的金融服務(wù)。
3.對(duì)推動(dòng)普惠金融的影響。與傳統(tǒng)支付方式相比，移動(dòng)支付具有便捷、高效、低成本等特征，其受眾覆蓋面廣，能增加金融服務(wù)的可獲得性，具有普惠金融特征。2014年人民銀行出臺(tái)了《全面推進(jìn)深化農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)支持農(nóng)村支付服務(wù)主體多元化發(fā)展，推動(dòng)手機(jī)支付等新興移動(dòng)支付業(yè)務(wù)在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)金融服務(wù)空白地區(qū)特別是農(nóng)村地區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)不足的問(wèn)題，為低收入群體、小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供價(jià)格合理、安全便捷的金融服務(wù)和產(chǎn)品，有助于緩解農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、金融服務(wù)供需矛盾比較突出的問(wèn)題。
4.對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的不一致，第三方支付機(jī)構(gòu)與銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的理解有較大差異。以賬戶實(shí)名制為例，銀行的賬戶實(shí)名制需要客戶面對(duì)面確認(rèn)，審核證件原件，公安聯(lián)網(wǎng)核查，留存證件檔案等程序，而支付公司一般只匹配證件號(hào)碼與戶名是否相符或通過(guò)銀行接口查詢戶名卡號(hào)是否匹配。對(duì)于客戶支付安全保障，銀行一般都有數(shù)字證書等安全體系保障，而支付公司一般僅采用手機(jī)動(dòng)態(tài)密碼的方式確認(rèn)客戶身份。而銀行目前與支付公司的交易一般都是高信任關(guān)系，這些風(fēng)險(xiǎn)管理要求上的不一致，可能會(huì)導(dǎo)致支付公司的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至銀行。
